大規模な商業規模の水産養殖ベンチャーと小規模の「愛好家向け」ベンチャーとでは、非常に異なるビジネスモデルがあり、準備のレベルも大きく異なります。どちらも健全な事業計画を必要としますが、前者は広範な実現可能性と事業計画を必要とし、後者は探索的な「試してみる」活動になる可能性があります。どちらの場合も成功するには、「何が機能するか」、何が機能しないのか、プロジェクトの実際の財務的および時間的投資の現実は何かを知るために、ある程度の記録を保持する必要があります。小規模水産養殖には、池のほとりで販売するための小規模なエビやティラピアの生産、池の放流のためのバスやブルーギルの生産、愛好家や有料漁業者のための観賞魚が含まれます。通常、その機会は、数人の友人が活動の「補助金を援助する」ための個人的なレクリエーション利用から、小規模な地元販売まで多岐にわたります。この取り組みには、大規模な商業魚生産ではなく、小規模な利益中心の活動として、既存または新しく建設された小さな池やタンクシステムを利用する地主が関与することがよくあります。
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